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公司行政部绩效考核表

发布时间:

总经理绩效考核表
姓 名: 岗 位: 总经理
考 核 指 标 权重 扣 分 项 考核项目 考核内容
1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标 工作 或标准之差距, 2.工作品质: 准确性、反复率 业绩 3.工作速度:迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 4.费用控制:实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要

直接上级:董事长

考核月份:
评 估

扣分数

考评得分

20 分

目标计划,战略实施未能完成扣 5 分;各项制度实施 考核监控不到位扣 5 分; 管理决策不明确清晰扣 5 分 各部门业责标准不达标扣 5 分 失误一次扣 1 分,返工扣 1 分 拖拉每次扣 1 分,无效每次扣 1 分 超出预算计划扣 5 分,浪费扣 3 分,不合理使用扣 2 分 在内容、时间、数量,程序上每出现不合理或无效性 各扣 1 分 每出现一次下属投诉扣 1 分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分 措施或行动无效或未能完成董事长指令扣 2 分 工作过程中无创新意识 1 分 因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣 2 分 中层管理人员流失原因不明 扣 2 分 工作不细致,出现纰漏未造成经济损失扣 1 分

5 分 5 分 10 分 5 分 5 分 3 分 4 分 2分 5分
4分 2分

70

5.计划性:对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合 理性、有效性。 6.管理能力 把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下

属,统一组织行动的能力及用人能力。 7.协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以

及人际交往的能力。 8.应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及

工作中对上级的依赖程度。 9.改善创新 问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主 动性及效果。 10.判断力 预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、

发展趋势与机遇的把握程度。 11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 12. 周全缜密 作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、 遗漏率。

分 13.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工 工作 作中对上级的依赖程度。 14.以身作则 态度 20 纪律情况。 15. 工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度, 5分 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度 5分 5分

因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣 2 分 违反公司制度扣 2 分;不以身作则扣 2 分;渎职扣 3 分;不履职扣 5 分 自律性不强下属部门不满意扣 2 分; 敷衍了事扣 2 分 未能对计划目标战略跟进扣 5 分,对下属监管不力或 不到位扣 3 分 赌博每次扣 5 分;受贿每次扣 5 分 不参加公司组织培训,一次扣 1 分 工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见,扣 1 分 考核未达标 扣 1 分 (员工考核未达标 扣 2 分)

进取精神、勤奋程度、责任心等。 16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中 10 分

对下级检查跟进程度。 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 5分

能 力 绩 效 10 分

1、学 、 *:能积极学*各方面的知识,注重不断提 高自己的能力,遇到问题虚心向别人请教,能不断积 累经验。

6分

3、沟通协调能力:与同事、上级沟通顺畅,人际关系 、沟通协调能力: 和谐。 (扣分)= 分

4分

不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想 一次扣 2 分 最后考核得分: 分

综合考核得分:100—

工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 对公司及其它部门的工作意见:

绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金 上级主管综合评价:

自我简要分析及评价:

主管领导签字: 主管领导签字:







分管领导签字: 分管领导签字:







被考核者签字: 被考核者签字:







董事长助理绩效考核表 董事长助理绩效考核表
姓 名: 岗 位: 董事长助理
考 核 指 标 权重 扣 分 项 考核项目 考核内容
1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标 工作 或标准之差距, 2.工作品质: 准确性、反复率 业绩 3.工作速度:迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 4 计划性:对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合 70 5 协调沟通 理性、有效性。 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及

直接上级:董事长

考核月份:
评 估

扣分数

考评得分

30 分

董事长授权处理事项未完成扣 5 分; 未能清晰明确及 时传达董事长指令和精神扣 5 分; 失误一次扣 1 分,返工扣 1 分 拖拉每次扣 1 分,无效每次扣 1 分 在内容、时间、数量,程序上每出现不合理或无效性 各扣 1 分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分 措施或行动无效或未能完成董事长指令扣 2 分 工作过程中无创新意识 1 分 因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣 2 分 董事长日常事务程序未妥当按排每次扣 2 分, 材料物 品准备不及时扣 2 分 因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣 2 分 违反公司制度扣 2 分;不以身作则扣 2 分;渎职扣 3 分;不履职扣 5 分 自律性不强下属部门不满意扣 2 分; 敷衍了事扣 2 分

5 分 5 分 10 分 3 分 4 分 2分 5分
6分

人际交往的能力。 6.应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及

工作中对上级的依赖程度。 7 改善创新 问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主 动性及效果。 8.判断力 预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、

发展趋势与机遇的把握程度。 12. 周全缜密 作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、 遗漏率。 13.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工 工作 作中对上级的依赖程度。 14.以身作则 态度 30 纪律情况。 15. 工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度, 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度

5分

5分

5分

进取精神、勤奋程度、责任心等。

16.执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中

10 分

对下级检查跟进程度。 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 5分

未能对计划目标战略跟进扣 5 分,对下属监管不力或 不到位扣 3 分 赌博每次扣 5 分;受贿每次扣 5 分 不参加公司组织培训,一次扣 1 分 工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见,扣 1 分 考核未达标 扣 1 分 (员工考核未达标 扣 2 分)

能 力 绩 效 10 分

1、学 、 *:能积极学*各方面的知识,注重不断提 高自己的能力,遇到问题虚心向别人请教,能不断积 累经验。

6分

3、沟通协调能力:与同事、上级沟通顺畅,人际关系 、沟通协调能力: 和谐。 (扣分)= 分

4分

不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想 一次扣 2 分 最后考核得分: 分

综合考核得分:100—

工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 对公司及其它部门的工作意见:

绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金 上级主管综合评价:

自我简要分析及评价:

主管领导签字: 主管领导签字:







分管领导签字: 分管领导签字:







被考核者签字: 被考核者签字: 签字







副总经理绩效考核表
姓 名: 岗 位: 副总经理
考 核 指 标 权重 扣 分 项 考核项目 考核内容
1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标 工作 或标准之差距, 2.工作品质: 准确性、反复率 业绩 3.工作速度:迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 4.计划性:对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合 70 理性、有效性。 6.管理能力 把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下

直接上级:总经理

考核月份:
评 估

扣分数

考评得分

30 分

未能完成总经理交办的事项扣 5 分; 各项制度整贯彻 不到位扣 5 分; 各部门业责标准及管理不达标扣 5 分 失误一次扣 1 分,返工扣 1 分 拖拉每次扣 1 分,无效每次扣 1 分 在内容、时间、数量,程序上每出现不合理或无效性 各扣 1 分 每出现一次下属投诉扣 1 分 每出现一次协调不畅或矛盾激化扣 1 分 措施或行动无效或未能完成董事长指令扣 2 分 工作过程中无创新意识 1 分 因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣 2 分 中层管理人员流失原因不明 扣 2 分 工作不细致,出现纰漏未造成经济损失扣 1 分

5 分 5 分 5 分 5 分 3 分 4 分 2分 5分
4分 2分

属,统一组织行动的能力及用人能力。 7.协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以

及人际交往的能力。 8.应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及

工作中对上级的依赖程度。 9.改善创新 问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主 动性及效果。 10.判断力 预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、

发展趋势与机遇的把握程度。 11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 12. 周全缜密 作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、 遗漏率。

分 13.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工 工作 作中对上级的依赖程度。 5分

因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣 2 分

14.以身作则 态度 20 纪律情况。 15. 工作态度

表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度

5分

违反公司制度扣 2 分;不以身作则扣 2 分;渎职扣 3 分;不履职扣 5 分 自律性不强下属部门不满意扣 2 分; 敷衍了事扣 2 分 未能对计划目标战略跟进扣 5 分,对下属监管不力或 不到位扣 3 分 赌博每次扣 5 分;受贿每次扣 5 分 不参加公司组织培训,一次扣 1 分 工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见,扣 1 分 考核未达标 扣 1 分 (员工考核未达标 扣 2 分)

工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,

5分

进取精神、勤奋程度、责任心等。 16.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中 10 分

对下级检查跟进程度。 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 5分

能 力 绩 效 10 分

1、学 、 *:能积极学*各方面的知识,注重不断提 高自己的能力,遇到问题虚心向别人请教,能不断积 累经验。

6分

3、沟通协调能力:与同事、上级沟通顺畅,人际关系 、沟通协调能力: 和谐。 (扣分)= 分

4分

不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想 一次扣 2 分 最后考核得分: 分

综合考核得分:100—

工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助 对公司及其它部门的工作意见:

绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金 上级主管综合评价:

自我简要分析及评价:

主管领导签字: 主管领导签字:







分管领导签字: 分管领导签字:







被考核者签字: 被考核者签字:









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